Das eigene Projekt, mit möglichen Folgeprojekten, hat sich zum zentrale Bearbeitungsgegenstand der Mitgliedschaft entwickelt. Durch die konkrete Beschreibung des eigenen Projektes mit seinen Zielen, im Login-Bereich von Kreative-work.net, soll es zu einer nachvollziehbaren und messbaren Entwicklung kommen.

Mit dokumentierten Beratungen und Hilfestellungen von den work.net-Experten, um das Projekt herum, wird das Projekt begleitet. Die dazu notwendige Software wurde im Februar und März entwickelt und wird weiterhin an die kommenden Bedürfnisse des work.net angepasst.

Seit April ist die Mikrofinanzierung hinzugekommen, die zusammen mit dem akkreditierten Mikrofinanzinstitut des Deutschen Mikrofinanzierungsfonds vereinbart wurde. Ziel ist es Projekte zu finanzieren, mit Laufzeiten von einem bis drei Jahren, mit zunächst von 1.000 - 10.000 EUR später bis 20.000 EUR, mit einem Zinssatz von zurzeit unter 8 % pro Jahr.

Um die wirtschaftliche Entwicklung von Projekten aus der Kunst-, Kultur- und Kreativwirtschaft zu verfolgen, wurde ein Monitoring mit dem Mikrofinanzinstitut vereinbart, dies gilt insbesondere für Kreditnehmer. Dieses Monitoring wird zusammen mit Kreative-work.net in abgestimmter Form zurzeit entwickelt, bei dem jedes Mitglied auch seine wirtschaftlichen Daten zum Projekt darstellen und einsehen kann.
Ziel soll sein, im Rahmen des Monitorings seine Entwicklungsschritte nachzuvollziehen, um konkrete weitere Planungsschritte anzugehen. Die Dokumention gilt als Grundlage für Beratungen, Finanzierungen und der Suche nach Kooperationspartnern zur Realisierung von Objekten, Produkten und Leistungen der Kultur- und Kreativbranche.

Mitglieder die keine konkreten Projekte entwickeln, haben den Status eines Fördermitgliedes. Hierbei kann das Mitglied seine Erfahrungen oder Mittel dem work.net zur Verfügung stellen, zu angemessenen Konditionen, die mit dem Kreative-work.net vereinbart werden. Das Fördermitglied kann aber auch parallel Projektmitglied werden, wenn es sein eigenes Projekt entwickeln möchte.

Im Zuge dieses neuen Entwicklungsschwerpunktes orientiert sich die Mitgliedschaft ab jetzt an der Projektentwicklung. Das beutet, ist das Projekt beendet und man hat kein Folgeprojekt, endet auch die Mitgliedschaft. Die Jahresmitgliedschaft endet somit bei Projektende vorzeitig. Voraussetzung ist, dass alle Verpflichtungen des Projektes erledigt wurden, wie z.B. Rückzahlung von Darlehen. Dies ist mit dem Vorstand schriftlich abzustimmen. Dies gilt auch für Fördermitglieder, die ihre Förderung beenden möchten.
Weiterhin gilt eine Probezeit von 3 Monaten für neue Mitglieder.
Bei einem neuen Projekt kann man sich wieder neu anmelden.

Im April und Mai fand die Entwicklung der neuen inneren Arbeitsstruktur statt, mit der Anpassung der neuen AGB's seit Mai 2011. 

Somit steht die Sacharbeit im Arbeitsnetzwerk > work.net im Vordergrund.

Folgende Arbeitsweise und Inhalte haben sich bis jetzt entwickelt:

• die lokalen work.net-Treffen einmal im Monat. Auf den work.net-Treffen lernt man andere Projekte kennen und man stellt sein eigenes Projekt vor und geht somit den ersten Schritt in die Öffentlichkeit. Man kann sich Kooperationspartner für seine Projekte suchen oder bittet Teilnehmer auf der Veranstaltung um Unterstützung oder Informationen bei der Suche nach dem richtigen Kooperationspartner. Die work.net-Treffen sollen auch dazu dienen, sich über den Entwicklungsstand seines Projektes auszutauschen und seine Kooperationspartner zu treffen. Das work.net-Treffen gilt auch als Ideen-, Informations- und Kontakt-Börse zu der man Interessierte einladen kann. Dieser kreative Austausch soll zu einer dynamischeren Entwicklung der Projekte beitragen.

• Die Projektgespräche(Projektcoaching) finden einmal im Monat in einem kleinen Kreis unter Anleitung statt, mit maximal 4 Projekten. Bei diesem Projektgespräch kann man sein Projekt oder Planung in vertiefter Form vorstellen und auf den Entwicklungsstand eingehen. Es werden Probleme und Blockaden besprochen und (gemeinsam) nach Lösungen gesucht. Weiterhin dienen die Gespräche auch dazu, die eigene Projektbeschreibung (weiter) zu entwickeln. Die Dokumentation der Projektbeschreibung dient dann als Leitfaden und Arbeitshandbuch für die zukünftige Umsetzung.

• Mit der Dokumentation beginnt das Monitoring der eigenen Entwicklung, welche im Internet, im Login-Bereich von Kreative-work.net, stattfindet und für das jeweilige Mitglied zugänglich ist. Die Mitglieder sind aufgefordert aktiv an der Aktualisierung dieses Monitoring mitzuwirken. Die work.net-Treffen werden ebenfalls im Login-Bereich dokumentiert und sind für die Mitglieder einsehbar.

• Die work.net-Experten bieten Beratungsangebote an, die in der Regel projektbezogen für das jeweilige Mitglied dokumentiert werden. Hierzu gehören auch die Projektgespräche. Durch das Berater-Monitoring wird sichtbar welche Prozesse auf das Vorhaben einwirken oder eingewirkt haben. Damit wird der konkrete Entwicklungsstand für die Beteiligten sichtbar. Dies gilt für das Projekt-Mitglied und seiner Berater/in, deren Datenzugänge administriert sind.

• Die Mikrofinanzierung setzt eine Beratung und ein Monitoring voraus und soll die wirtschaftliche Entwicklung der Projekte wesentlich verbessern. Hierzu wird zurzeit noch zusätzlich ein Absicherungsfonds vom Kreative-work.net für die Darlehen der Mitglieder entwickelt, der bei Kreditausfällen greift.
  Wirtschaftliche Beteiligungsformen an Projekten sind zurzeit ebenfalls in der Entwicklung, die Projekte oder sich gründende Unternehmen mit Kapital ausstatten. Weitere Informationen hierzu demnächst.

• Ziel soll sein, dass die Kunst- und Kulturprojekte unternehmerisch erfolgreich umgesetzt werden können und die Existenz der Kunst- und Kulturschaffenden zu sichern. Wobei die Vernetzung und der kreative Austausch mit der (Kultur-) Wirtschaft völlig neue Geschäftsmodelle entstehen lassen können.
  Dies soll zur Entwicklung einer wachsenden Kultur- und Kreativwirtschaft beitragen, dass insbesondere Kunst- und Kulturschaffenden, mit ihren umfangreichen Ausbildungen eine berufliche Entwicklung in diesem Wirtschaftsfeld ermöglichen soll.

• Weiterhin ist über den gemeinnützigen Verein des Kreative-work.net eine Spendenförderung projektbezogen möglich, für die eine steuermindernde Spendenquittung ausgestellt wird. Spendengeber zahlen hierbei unter Angabe des Projekt-Stichwortes auf das Vereinskonto ein und der Verein leitete die Spenden direkt an das Projekt weiter. Voraussetzung ist die Förderfähigkeit des Projektes, die mit dem Vereinsvorstand zu klären ist.

• Als Vermarktungshilfen wird eine Online-Software als Vermarktungsplattform für Kultur- und Kreativprodukte sowie Objekte von Kreative-work.net angeboten.
  Zum Marketing gehört auch die bestehende Zugehörigkeit des work.net zu einem Business-Netzwerk in Brandenburg, seit April, wo Mitglieder ihre Objekte, Produkte oder Leistungen direkt an mittelständische Unternehmen wöchentlich anbieten und vermarkten können.
  Zurzeit entstehen Initiativen im Bereich Vermarktung/Publizierung für Autorenschaften von Buchmanuskripten, für den Bereich Bildende Kunst zur Kunstvermarktung und für den Bereich Musik, Kabarett und Kleinkunst.

Work.net-Struktur

Damit sich das work.net weiterentwickeln kann, braucht es unbedingt weitere Kooperationspartner die das Konzept mittragen und fördern. Für diese Kooperation müssen die Strukturen so entwickelt werden, dass Kooperationen möglich sind. Dies betrifft den work.net-Verein und das work.net-Unternehmen sowie die zukünftige Organisation der Mitgliedschaften.

Dazu gehört die Weiterentwicklung des Kreative-work.net-Unternehmens zu einer Gesellschaft mit Beteiligungsmöglichkeiten für work.net-Mitglieder und externe Kooperationspartner, die das work.net-Konzept unterstützen. Hierfür werden zurzeit aktiv Kooperationspartner als Kapitalgeber über entsprechenden Plattformen angesprochen.

Parallel dazu werden zurzeit bestehende und neue Kontakte zu Kooperationspartnern der Öffentlichen Hand aufgebaut, um öffentliche Unterstützung für das gemeinnützige work.net-Konzept zu erhalten. Für diese Kooperation gibt es zurzeit Überlegungen den Verein mit einer Stiftung zu kombinieren als Stiftungsverein. Darüber hinaus ist eine regionale Vernetzung mit den Kommunen geplant. Schwerpunkt ist Moment Brandenburg, wo zurzeit Kontakte zu Kunst- und Kulturprojekten sowie der Wirtschaft aufgebaut werden.

Somit soll neben Berlin auch in Brandenburg eine oder mehrere lokale work.net-Gruppen geben, die jeweils aus mindestens 3 Projekten bestehen.

Diese Umsetzung der neuen work.net-Struktur, seit Mai, bedeutet eine enorme Arbeitsbelastung und Zeitaufwand für den Vorstand.

Schwerpunkt ist seit Mai auch die öffentliche Bewerbung des work.net-Konzeptes in der Presse und im Internet mit einer Anzeigenkampagne. Damit soll die work.net-Idee und Internetplattform für dieses Jahr beworben werden.

In Berlin ist in der südlichen Regionalpresse der erste ausführlichere redaktionelle Artikel über das Kreative-work.net von Frau Lorenz erschienen.

Insgesamt soll ein Jahr lang offensiv das work.net in die Öffentlichkeit gebracht werden, zusammen mit seinen jetzigen und zukünftigen Kooperationspartnern.

Dies zum Wohle seiner Mitglieder, denn durch die Vernetzung der überregionaler Projekt-Gruppen entstehen neue Kooperationsmöglichkeiten, die für die Entwicklung der eigenen Projekte von entscheidender Bedeutung sein können. Dies haben die Erfahrungen im work.net in der Vergangenheit bewiesen.

Somit bricht das work.net im Mai 2011 zusammen mit der neuen Vegetation zu neuen Entwicklungen auf, zu der alle Mitglieder, Interessierte und Förderer aufgerufen sind, daran aktiv teilzunehmen.

Mit freundlichen Grüßen